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L'emploi flexible

La conduite du changement

Le procédé de recrutement

Le management & leadership

Le choix de la flexibilité


Témoignage de Cécile Ay, Directrice à Edisce.

Lors de ma carrière dans les RH, j'ai trop souvent rencontré des situations où employeurs et managers avaient de la difficulté à gérer soit un retour de congé maternité soit une demande de flexibilité (horaires flexible, semaine compressée, télétravail).

La première réaction à la suite d'une demande fut très souvent "Ça ne va pas marcher", "Ça va être compliqué à mettre en place" et surtout, en tant que Responsable Ressources Humaines, je ressentais une certaine anxiété: "Si on accepte une requête, on va se retrouver inondé de demandes de flexibilité et cela va devenir inopérable car nous ne disposerons plus d'assez de ressources pour faire le travail".

Comme souvent c'est l'inconnu qui fait peur, essayer quelque chose de nouveau alors que les choses sont bien comme elles sont, pourquoi changer?

Mon expérience m'a démontré que:

Accepter une demande de flexibilité n'a jamais engendré une floraison de demandes irrationnelles dans une équipe

Il est plus important de tout faire pour conserver le savoir-faire et le talent dans l'entreprise

Un(e) employé(e) engagé(e), motivé(e) et épanoui(e) est plus performant(e) et loyal(e)

Un(e) employé(e) qui n'est pas satisfait(e) va souvent quitter l'entreprise. Cela implique un besoin en recrutement souvent long et coûteux puis l'intégration du nouveau recru, procédé également long et coûteux.

Les expériences réussies ont été basées sur la notion de confiance à partir de bases simples:

  • Transparence et honnêteté
  • Communication
  • Règles claires

Les employeurs pour qui j'ai travaillé qui ont osé essayer une nouvelle approche et ont soutenu leurs employés à concilier carrière et vie personnelle en ont fait des ambassadeurs formidables. Cela nous a conduit à devenir un "employeur de choix" avec au cœur de nos valeurs la flexibilité, l'écoute, la modernité..

À vous la parole...

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