Le coût du recrutement


L'impact financier d'un recrutement

Quelque soit la technique choisit, le recrutement qu’il soit effectué en interne/externe a un coût significatif. Nous vous conseillions de comptabiliser le coût de votre recrutement en utilisant la grille d’analyse fournit dans la rubrique les documents de recrutement (réservée pour nos Membres). En complétant cette grille, vous constaterez rapidement qu’aucun recrutement ne pourra avoir un coût zéro. À titre indicatif, le coût moyen d’un recrutement s’élève aux environs de 7,500 euros. Si vous souhaitez opter pour un recrutement externe, la fourchette de prix sera plus élevée; la rémunération du consultant en recrutement est souvent constituée par un pourcentage du salaire annuel de la personne à recruter (entre 15 et 20% en moyenne)

De plus, les recrutements ratés peuvent coûter très cher et prenons l’exemple d’un cadre qui ne convient pas et dont il faut se séparer :

Coût de son recrutement 15,000 Euros
Année de salaire (charges comprises) 60,000 Euros
Les charges indirectes 30,000 Euros
Licenciement 35,000 Euros
Erreurs commises (ex. perte de clients) 300,000 Euros
Coût total 440,000 Euros.

 

Voici donc quelques conseils pour réduire vos coûts de recrutement:

  • Essayer d’opter pour un recrutement interne dans la mesure du possible. Même si un recrutement interne n’apporte pas de « sang neuf » il permet de réduire considérablement le coût associé;
  • Si vous souhaitez privilégier un recrutement en externe, nous vous recommandons de mettre en place des campagnes de cooptation. Ces campagnes valorisent et récompensent vos employés si le bon candidat est recruté par ce moyen;
  • Centraliser vos descriptifs de poste et assurer vous de l’efficacité de votre service Ressources Humaines pour analyser les besoins de l’entreprise et ainsi définir les rôles ;
  • Essayer de passer vos annonces sur des sites de diffusion gratuits ;
  • Utiliser les médias sociaux; c’est un excellent moyen pour développer votre réseau relationnel et ainsi faire connaître vos opportunités de recrutement ;
  • N’hésitez à publier vos offres d’emplois sur votre site Internet et stocker les candidatures reçues sur un logiciel. Cela vous permet d’établir votre vivier de candidats ;
  • Envisager une externalisation pour ainsi de vous concentrer d’une part sur votre métier et d’autre part de bénéficier de conseils de spécialistes en vue d’un recrutement compliqué.