La culture d'entreprise


Prendre en compte votre culture d'entreprise

Votre culture d'entreprise représente l'ensemble de vos règles, de vos valeurs qui vont vous différencier de vos concurrents.

Pourquoi est t-il important de bien véhiculer votre culture d’entreprise ?

Pour récapituler, votre culture d'entreprise joue un rôle essentiel pour :

  • Caractériser la spécificité de votre savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes et donc de vous démarquer,
  • Contribuer à une vision commune de tous vos salariés et ainsi de canaliser le comportement de vos collaborateurs. Il y a effectivement un fort besoin de cohérence pour que votre entreprise fonctionne de façon optimale pour atteindre vos objectifs.
Comment votre culture d’entreprise peut vous aider à mieux recruter ?

Votre culture d’entreprise peut vous aider à mieux recruter en respectant les conditions suivantes:

  • Mettre en scène la culture d’entreprise comme un message différentiateur et attirant pour les potentiels candidats,
  • S’assurer que les candidats sont en “adhérence” avec la culture de l’entreprise en s’identifiant et s’appropriant votre histoire,
  • Favoriser l’évolution de votre culture interne en recrutant un candidat qui va pouvoir apporter un regard critique à la culture en place et ainsi contribuer à la remise en cause de certaines pratiques.

Pourquoi un manager utilise la culture d’entreprise pour résoudre des problèmes concrets ?

La culture est un moyen pour résoudre des problèmes de stratégie, de mobilisation du personnel. La culture d’entreprise n’aura un intérêt pour le management si elle permet d’accroître l’efficacité de son fonctionnement. La culture d’entreprise va donc aider un manager à comprendre le fonctionnement, les intérêts de son groupe. La culture constitue le niveau sous-jacent de vos règles et de vos systèmes de gestion.

Quels sont les outils disponibles pour développer votre culture d’entreprise ?

  • Déterminer précisément les valeurs qui forment la philosophie de votre entreprise,
  • Déterminer la charte de conduite de votre entreprise et ainsi mettre à la disposition de votre personnel un règlement intérieur,
  • Avoir des descriptifs de poste clairement définit pour permettre au personnel de mesurer leurs responsabilités par rapport au poste occupé,
  • S’assurer que votre système de récompense et de sanction est en ligne avec les points évoqués ci-dessous.

Un exemple à titre illustratif

Prenons l’exemple du grand groupe l’Oréal. Un salarié devient « Oréalien » en épousant leurs quatre valeurs fondamentales :

  • La qualité maximale (respect des clients)
  • La passion du produit (défi de l’innovation)
  • La culture de la performance
  • Un climat d’harmonie humaine